Modèle de planning

La planification des lacunes est également désignée sous le terme «analyse des besoins-lacunes», «évaluation des besoins» ou «lacune en matière de planification stratégique». Il est utilisé pour comparer où une organisation est maintenant, où elle veut être, et comment combler le fossé entre. Il est principalement utilisé pour identifier les carences internes spécifiques. Un modèle de planification stratégique de l`alignement permet de créer un alignement solide entre les ressources et la mission d`une entreprise. Ce modèle peut être un outil utile lorsque les entreprises veulent affiner leurs objectifs ou déterminer pourquoi leurs objectifs ne sont pas atteints comme prévu. La planification de l`alignement est souvent recommandée aux entreprises qui connaissent un grand nombre d`inefficacités ou d`autres types de problèmes internes. Les modèles de planification stratégique organiques ou «auto-organisateurs» sont à la différence d`autres modèles de planification qui suivent des approches plus linéaires et méthodiques. Ce type de planification nécessite une référence continue aux valeurs communes et à la réflexion partagée autour des processus actuels. La planification organique utilise souvent une technique connue sous le nom d`embarquement de Story pour permettre aux participants de développer leurs propres idées avant de les partager avec un plus grand groupe. Il permet également aux parties prenantes de jouer un rôle plus actif dans les réunions. Le modèle rationnel de la prise de décision est un processus pour prendre des décisions saines dans l`élaboration des politiques dans le secteur public. La rationalité est définie comme «un style de comportement qui est approprié à la réalisation d`objectifs donnés, dans les limites imposées par des conditions et des contraintes données». [4] il est important de noter que le modèle fait une série d`hypothèses pour qu`elle fonctionne, comme: combiner les modèles de planification stratégique ensemble et les utiliser à différents points dans le processus de planification stratégique.

Certainement, vous n`avez pas à s`en tenir à un seul, mais vous ne voudriez probablement pas de hacher et de changer trop. La modification fréquente de votre modèle peut confondre les personnes impliquées dans le processus stratégique et/ou les parties prenantes. L`approche de Wiktorowicz et Deber est semblable à Simon et ils affirment que le modèle rationnel tend à traiter les «faits» (données, probabilités) dans les étapes 1 à 3, laissant la question de l`évaluation des valeurs à l`étape finale. Selon Wiktorowicz et Deber les valeurs sont introduites dans la dernière étape du modèle rationnel, où l`utilité de chaque option de politique est évaluée. C`est le modèle le plus courant de la planification stratégique, bien qu`il ne soit pas adapté à chaque organisation. Il est idéal pour les organisations qui ont des ressources suffisantes pour poursuivre des visions et des objectifs très ambitieux, ont des environnements externes qui sont relativement stables, et n`ont pas un grand nombre de questions actuelles à traiter. Le modèle comprend généralement les phases globales suivantes: nous allons couvrir cinq modèles qui fournissent un large éventail de solutions de rechange, qui peuvent être intégrées par une organisation pour développer leur propre modélisation. Par exemple, on peut choisir un modèle de scénario pour essayer de prédire les situations futures, mais ensuite basculer vers un modèle basé sur un problème pour se concentrer sur la résolution des problèmes qui viennent avec le modèle de scénario.

De nombreux auteurs ont tenté d`interpréter les étapes susmentionnées, entre autres, Patton et Sawicki [8] qui résument le modèle tel qu`il est présenté dans la figure suivante (manquant): le modèle de planification rationnelle est utilisé dans la planification et la conception des quartiers, des villes et des régions. Il a été central dans le développement de l`urbanisme moderne et de la planification des transports. Le modèle a de nombreuses limitations, en particulier le manque d`orientation sur l`implication des parties prenantes et la communauté affectée par la planification, et d`autres modèles de planification, tels que la planification collaborative, sont maintenant également largement utilisés. Alors que le modèle de planification rationnelle était novateur à sa conception, les concepts sont des processus controversés et contestables aujourd`hui.